多次元的な世界におけるマーケティング
選択肢が増えています。顧客の需要も常に進化しています。顧客と関係を築くことは成長に不可欠であり、人々のニーズに直接応える、価値ある顧客体験が重要です。
マーケティングの現在地
73%
顧客の73%は、企業が顧客のニーズを把握することを期待しています。
90%
B2C 経営者の 90%、B2B 経営者の 84%が、顧客の生活変化に、迅速に対応できていないと考えています。
44%
CMO の企業収益への責務は、2000 年代半ばには 10%だったのに対して、現在は 44%となっています。
マーケティングの再発明
インテリジェントマーケティングパフォーマンス
変化の激しい時代にマーケティング主導で持続的な成長を実現
アクセンチュアはデータとテクノロジーを活用し、規模とゲームチェンジを両立しうる、複雑なマーケティングエコシステムの設計、立ち上げ、運用を支援します。
6倍
ブランドが体験に重点を置いた場合、前年比 6 倍の利益成長を期待できます。不況時に投資する企業は、長期的には良い結果をもたらします。

デジタルチャネルをインテリジェントに加速
グローバルで機敏なマーケティングサービスにより、すべてのデジタルタッチポイントで、状況に応じてパーソナライズされた顧客体験を提供します。
マーケティング自動化の価値を解き放つ
アクセンチュアのカスタマイズされたマーケティングテクノロジーサービスとパートナーは、顧客戦略に応じて最適なテクノロジーを提供します。
将来性のあるオペレーティングモデル
企業の従業員を変革し、チーム間の透明性、シンプルさ、コラボレーションを促進します。
クリエイティブ
世の中のノイズを切りさいて、際立つ体験を創造する
アクセンチュアはデータに基づき、テクノロジーとクリエイティビティを独自にかけ合わせて人間的な体験を創出することで、顧客との関係性を構築・維持できるように支援します。
力強いブランドストーリーで感情的なつながりを構築
シンプルで、便利で、価値のある楽しい創造的な体験やストーリーを通じて、関係性を構築します。
ブランド、クリエイティブ、マーケティング戦略
すべての顧客接点において、パーパスに基づくブランド体験を設計・実行します
ブランドプロミスと顧客体験のギャップを埋めるには、クリエイティビティを刺激し、文化に根差したコミュニケーションと体験の好循環を生み出し、より深いつながりと差別化された価値をもたらすことが必要です。
60%
自分の価値観や人生の目的が根本的に変化した人の割合
ブランドパーパスを最大化
独自のブランドアクションにより、ブランドに活気と統一性をもたせ、コアとなるアイデンティティをより効果的に表現できるようになります。
クリエイティビティで顧客とブランドを結びつける
インパクトのあるクリエイティブなアイデアにより、顧客の最も重要な瞬間に、ブランドパーパスに沿ったデータ主導のコミュニケーションを実施し、ブランドとの強力な結びつきを創出します。

ブランドパーパスを浸透・増幅させる
新しい機会を活用し、顧客との関係を維持するためには、カスタマーエクスペリエンスのあらゆる部分でブランドパーパスを具現化する必要があります。
マーケティングコンテンツとキャンペーンの活性化
適切なタイミング、適切なプラットフォームで、適切なコンテンツを顧客に提供します
コンテンツライフサイクルのあらゆる側面を把握し、調整・制御することで、ブランドにパワーとインパクトを与えます。
5~20倍
今後2年間でコンテンツの需要はどれだけ増加するでしょうか?
コンテンツとクリエイティブ制作に関するアドバイス
ジェネレーティブ AI を活用してクリエイティブなコンテンツを大規模に制作するために必要なアプローチと運用モデルの両方を定義できるように支援します。
あらゆる市場で成功
アクセンチュアは規模とスキルを活かして、あらゆる市場向けに必要な形式でコンテンツを作成します。グローバル、ローカル、従来型、コンピューターによる生成など、すべてを兼ね備えています。

最初から管理
コンセプト検討から公開、効果測定に至るまで、データに基づいた制作主導の管理を支援するプラットフォームやプロセス、サービスを提供します。
製品とサービスの革新
ライフセントリックな製品とサービスにとっての、先端イノベーションエンジンを構築
絶えず変化する顧客のニーズを満たすために、進化し続ける新しい製品やサービスを迅速に展開することで、顧客との関係性を維持します。
64%
変化する顧客のニーズに企業がより迅速に対応することを望んでいる顧客の割合

投資の明確化と優先順位付け
コア事業に軸足を置きながら新しい方向性を持った事業目標にビジョンを合わせる。成長機会をつかむ新しい製品、サービス、冒険的事業のコンセプトを探求する。

反復的な実験により、新製品・新事業に命をふきこむ
広範な調査を通じて市場の適合性を検証し、パイロット版を運用して得られた知見に基づいて改良を加えながら、必要最低限の機能を備えた製品を設計・構築する。
イノベーションと成長のための企業文化の確立
新しい働き方を導入し、成長を求めるマインドセットで製品ポートフォリオを構築・拡大させ、成長しやすい組織を構築する。
カスタマーサービス
成長の原動力や体験を増幅させるためのサービス変革
サービスは顧客体験における重要な瞬間を支えます。成長を促進し、体験を増幅させ、顧客ロイヤルティの強化や顧客維持を実現する極めて重要な機能です。
88%
対応しきれないほど急速に顧客の動きが変化していると考えている経営幹部の割合
エンドツーエンドの戦略を策定
顧客を満足させ、ビジネスの収益性に直接貢献するサービス体験、人材戦略、運用モデルを設計し、実装します。
パーソナルなサービス提供
高度なテクノロジーによって、状況に応じてよりパーソナライズされたカスタマーサービスを実現し、人材の最適化や運用効率を向上させます。
つながりを生み出し成長を促進
カスタマージャーニー全般のデータシグナルを活かして、顧客ロイヤルティと顧客維持率を向上させるプロアクティブなサービス体験を構築します。
マーケティングのトレンド